Würth Gruppe schließt Rahmenvereinbarung mit peritas

Die Zusammenarbeit mit der Gruppe beginnt Ende 2016. Eine der Würth­ Gesellschaften aus der Chemie­ Sparte der Würth­ Gruppe sucht einen markterprobten und flexiblen Dienstleister und wird über eine Empfehlung auf unsere „schnelle Eingreiftruppe“ aufmerksam. Eines der Werke dieser Sparte ist wirtschaftlich in Schieflage geraten und aus Sicht der Gesellschafter nicht mehr zu retten.

Anfang 2017 wird peritas mit der Erstellung eines Plans betraut, um diese Produktionsstätte zu schließen. Zudem sollen verwertbare Produktionsmaschinen an einen anderen Standort verlagert werden. Das von peritas eingesetzte Kernteam, bestehend aus einem erfahrenen Betriebswirtschaftler und einem produktionserfahrenen Ingenieur, erarbeitet in nur elf Wochen einen veritablen Zeitplan. Dieser umfasst sowohl die geplante Abwicklung des Standortes inklusive eines Sozialplans für die betroffenen Mitarbeiter als auch die Verlagerung der Produktionsmaschinen an den anderen Standort.

Knapp drei Monate nach dem Einstieg stellt unser Team fest, dass es eine Alternative zur Schließung gibt. Die peritas Manager präsentieren dem Vorstand der Würth Gruppe neben dem Plan „A“, Schließung und Abwicklung des Unternehmens, einen Plan "B" zur Rettung des Standorts. Der Vorstand hebt danach den früheren Beschluss auf und erteilt den Auftrag zur Restrukturierung des Werkes. Das Augenmerk liegt dabei auf der Produktion, die auf einen neuen Qualitätsstandard gehoben werden soll, um die Zufriedenheit der Kunden wiederherzustellen.

Nach nur einem Jahr ist die Restrukturierung mit folgenden Ergebnissen erfolgreich abgeschlossen:

• Die Produktion ist auf einem nie dagewesenen Qualitätsstandard.
• Das Unternehmen besteht eine für die Schlüsselkunden entscheidende Re-Zertifizierung und ...
• ... senkt damit die Reklamationsquote um 85%.
• Die Lagerbestände innerhalb der Supply Chain werden markant reduziert und ...
• ... gleichzeitig der Liefer-Service-Grad von 55% auf 97% verbessert.
• Mit der erfolgreichen Umsetzung aller Maßnahmen kommen abgesprungene Kunden zurück, was zur maßgeblichen wirtschaftlichen Verbesserung des Unternehmens beiträgt.

Im Juli 2017 wird die Leitung des Consulting­ Bereiches der Würth­ Gruppe in Künzelsau während eines Qualitätschecks vor Ort auf die professionelle Arbeit unseres Teams aufmerksam.

Weitere erfolgreiche Einsätze in anderen Unternehmen der Würth Gruppe folgen, zum Beispiel die Umsetzung von Effizienzsteigerungen (Lean Production) oder die pragmatische Analyse inklusive Handlungsoptionen bei kriselnden SAP S/4 HANA Einführungen in zwei Produktionsunternehmen.

Peritas überzeugt zuverlässig mit seiner professionellen Arbeit. Als Konsequenz daraus unterzeichnen wir im Juli 2018 eine Rahmenvereinbarung, um unsere Ressourcen und Kompetenzen zukünftig allen Würth­ Konzerntöchtern und den im Verbund angeschlossenen Gesellschaften zur Verfügung zu stellen. Im August 2019 schließlich wird diese Rahmenvereinbarung um unsere über mehr als 20 Jahre gewachsene Expertise in der Personalbeschaffung und Personalentwicklung erweitert.  

Aus dem Internet: Die Würth­ Gruppe mit Sitz in Künzelsau ist Weltmarktführer im Vertrieb von Montage- und Befestigungsmaterial. Aktuell setzt sich das Unternehmen aus 400 Gesellschaften in mehr als 80 Ländern zusammen und erwirtschaftet mit circa 80.000 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von über 14 Mrd. €.